爱在菏泽 责无旁贷 | 新华保险菏泽中支召开2026年4月经营工作部署会

       4月16日，新华保险菏泽中支召开经营工作部署会，听取后援部门工作汇报，中支总经理室、各部门负责人及部分员工代表共同参会。
       会上，财务、人事、办公室、客服、理赔、风控以“后线服务前线”为主题，分别围绕部门现状、组织绩效提升规划、二季度工作规划等主要内容依次开展汇报，对当前中支和部门2026年组织绩效考核预警现状进行细致分析和宣导，并对影响整体组织绩效的关键调整项目进行重点强调。
      财务针对一季度各渠道和日常管理费用预算执行情况一一分析，人事就“2026年度后备干部培养计划”进行重点强调，办公室就二季度工会福利进行宣导，客服围绕消保工作重点进行梳理，理赔就关键抓手提升组织绩效作了详细描述，风控阐述提升合规与风险管理工作成效的具体举措。
     会议最后，总经理梁晋对“提升中支整体组织绩效、夯实合规基础、主动担当作为”等重点工作进行强调。一是聚力同心，夯实“奋斗 之基”。团结奋斗的基础，在于有清晰、共同的目标指引。菏泽中支全体干部员工要以“爱在菏泽 责无旁贷”为指引，以“简单 团结 进步 收入 快乐”为价值观，以共同的目标汇聚力量，调动一切积极因素，高效沟通、团结一心、笃行实干、思想上合心、工作上合力、行动上合拍，一步一个脚印提升菏泽新华的幸福实景。二是争先进位，提质增效。步入二季度，各部门要聚焦中支发展任务和考核指标，强化责任担当，健全工作机制，持续做好各项业务部署和冲刺工作，明确考核工作职责，切实发挥考核的引领导向作用，推动重点工作走深走实，助力中支发展提质增效。中支整体组织绩效水平与大家的收入、绩效考核、职衔晋升息息相关，全体员工要树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，狠抓工作落实，保证工作质量，确保工作取得实效。 业务是生命，合规是寿命。在日常经营管理中，推进合规管理要求贯穿业务一线。全员牢固树立合规风险防范意识，筑牢风险防线，扎扎实实做好合规管理和风险控制各项工作。三是立足工作岗位，主动担当作为。各部门负责人要立足工作岗位，主动担当作为，主动积极开展各项工作。各部门要学会借力，充分利用分公司的政策和资源，构建上下联动机制，实现资源利用最大化，提升整体工作效能。在日常工作中，我们要坚持“长期主义”，持之以恒做“重要而不紧急”的事情，树立正确的政绩观和业绩观，尽心尽力做好各项工作，不慌张、不盲从，稳步向前，走向更好的明天。
      有一种绽放，叫菏泽。