新华保险山东分公司关注降费增效，进一步规范物料用品管理

        近日，新华保险山东分公司为进一步规范公司物料用品管理工作，根据总公司文件精神，充分研讨梳理分公司物料用品管理各项要求，优化资源配置，提高资产使用效能。
       一是明确职责分工，执行有效。依据岗位职能和日常工作涉及程度充分梳理分公司各部门和各中心支公司部门员工职责，从统筹规划、使用管理和账务管理等方面明确职责，提高执行效率和效果。
       二是明确运转流程，管理有效。依据权限分类梳理从采购发起到盘点管理的全部物料管理流程，清晰各个环节具体执行标准、要求和所需痕迹管理工具，确保“出有凭，入有据”会计账面与实物、实物台账的帐帐、账实相符。
       三是明确处置要求，善后有效。针对长期未领用物品处置、物料用品报废和物料用品被盗及丢失等三种情况明确处置规范和要求，提高资源利用有效率，仓库周转效率，降低仓储成本，维护仓储安全。