1月18日,菏泽中支在培训中心举办前线内勤会议,总经理室、督导区及中台全体内勤参加会议:
培训管理部张超经理宣导下阶段经营思路,从业务、高客经营、销售活动多样、人力、新养等各个方面阐述公司经营思路,为接下来的分线条研讨奠定基础。
培训管理部董政主任做研讨分工安排,人员分组、场地、研讨议题等做好详细安排。
牡丹一区刘新经理、牡丹二区纪光帅经理分别作为业务主拓组和人力新养组的组长带领各位组员进行充分研讨,聚焦可落地可执行的动作,拒绝假大空,并形成报告。最后两个线条分别发表研讨成果。
最后,亚荣总为本次会议进行结训。1、亚荣总强调,现阶段各位同事一定要脚踏实地,做好细节。由于时间限制研讨出了具体动作,但是还是不够聚焦。2、各层级员工要做好基本法和产品的学习,今后将组织各层级员工的基本法和产品专项研讨和考试,需要各位员工自行学习和研究。3、祝各位小伙伴春节快乐
培训管理部张超经理宣导下阶段经营思路,从业务、高客经营、销售活动多样、人力、新养等各个方面阐述公司经营思路,为接下来的分线条研讨奠定基础。
培训管理部董政主任做研讨分工安排,人员分组、场地、研讨议题等做好详细安排。
牡丹一区刘新经理、牡丹二区纪光帅经理分别作为业务主拓组和人力新养组的组长带领各位组员进行充分研讨,聚焦可落地可执行的动作,拒绝假大空,并形成报告。最后两个线条分别发表研讨成果。
最后,亚荣总为本次会议进行结训。1、亚荣总强调,现阶段各位同事一定要脚踏实地,做好细节。由于时间限制研讨出了具体动作,但是还是不够聚焦。2、各层级员工要做好基本法和产品的学习,今后将组织各层级员工的基本法和产品专项研讨和考试,需要各位员工自行学习和研究。3、祝各位小伙伴春节快乐


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