新华保险山东分公司“明职责 抓重点 快处置 ”，全面推动反欺诈风险实施

新华保险山东分公司“明职责 抓重点 快处置 ”，全面推动反欺诈风险实施。
一是加强组织领导、明确各自职责。成立反保险欺诈工作领导小组与执行小组，确定各自具体职责，同时协同反欺诈职能部门、其他部门，共同管理分公司与三四级机构各自条线的欺诈风险管理责任；二是抓好重点管理内容。职能部门欺诈风险重点涵盖承保、核赔业务、保全业务、理赔业务、单证业务，其他部门欺诈风险重点包括销售环节、人员管理、业务品质、中介业务、资金收付业务等；三是做好风险识别评估、快速处置。遵循欺诈风险识别流程，对其可能性和危害程度按总公司评价标准进行评估，综合考虑欺诈风险性质和危害程度、经营目标、风险承受能力和管理能力、法律法规规定及对保险行业的影响，选择合适的风险处置策略和工具，采取终止交易、控制事件发展态势、弥补资产损失和移送公安司法部门等措施，妥善化解风险。
同时做好欺诈风险报告与信息管理，做好培训宣传，落实考核，提高公司欺诈风险管理能力。