新华保险山东分公司构建“大监督”格局，以高质量监督保障高质量发展

 近年来，新华保险山东分公司着力于构建“大监督”格局，以高质量监督保障高质量发展。
一是完善组织架构，成立党委“大监督”工作领导小组和“大监督”领导小组办公室，研究落实相关工作机制和工作流程，制定相关工作计划、规章制度、实施方案等；
二是明确工作职责，各序列依托各职能进行监督，各司其职、各负其责，对发现相关人员涉嫌违反党纪、公司制度及涉嫌职务违法、职务犯罪问题线索，应第一时间报告分公司纪委，并持续报告进展情况；
三是加强监督机制落地执行，各职能部门应加强监督，积极开展专项治理、风险排查、监督检查、考核评价等工作，对违规违纪违法行为及苗头性、倾向性问题要及时上报反馈，分公司纪委办公室对政治监督、日常监督、专项监督以及执纪审查中发现的苗头性倾向性问题，可进行相关通报或相关工作提示；
四是提高认识，深刻认识构建“大监督”格局的重要意义，凝聚监督共识、整合监督资源、实现整体联动、发挥监督合力。通过构建“大监督”格局，推动山东分公司全面从严治党向纵深发展，切实提升分公司治理效能。