新华保险菏泽中支召开“高质量发展”部署会

      1月30日，新华保险菏泽中支以“砥砺奋进开新局 推陈出新再出发”为主题召开新年首次办公例会暨“高质量发展”部署会，听取各部门工作规划，中支总经理室、本部各部门基层经理及部分员工代表共同参会。
      会上，中支总经理李永乐强调，今天，面对可以预料和难以预料的各种风险挑战和困难，我们要树立营销思维，兼顾格局、视野、协调、规划，对大局了然于胸，抓早抓小、见微知著，主动求变，坚持发展思维，增强各项工作的预见性、创造性、领悟性，不断激发高质量发展的内生动力。并对队伍建设、增员管理等工作做出了具体要求。
致力于“发展基因”的改良
    李永乐指出，中支渠道队伍发展现存在经营成本与经营规模不匹配的问题，提升队伍发展质量是亟待解决的重要问题。面对新形势和新任务，我们必须致力于“发展基因”的改良，一是要推陈出新，去腐生新。把握时代，顺应潮流，这是企业经营的重要品质、企业发展的长久之道。“老队伍”焕发新活力，关键在于准确识变、科学应变、主动求变；“老队伍”生发新枝，不能原地踏步守摊子、吃老本，而要主动求变、与时俱进，展示新面貌、孕育新生机。
放大格局  改变认知
     李永乐强调，为营销队伍注入新的认知，助力“智慧”和“领悟”得到全新升级。“老队伍”要想方设法地适应市场的快速发展、为客户提供优质的服务，充分展示营销产品差异化的特点和优势，增加产品普及度。队伍的成长要从格局、专业知识、视野上持续、深入的下功夫，站的更高才能看得更远，看得更远才能收获更多。
打牢增员管理“基础桩”
      李永乐要求，中支要致力于从“源头上”提高增员人质量和数量。新增人力作为队伍建设的基础和根基，是干事创业路上的“压舱石”，根深才能叶茂，必须打牢增员管理“基础桩”。九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。打好增员管理基础是营销队伍实现高质量发展的必由之路。许多时候，打基础的工作往往需要花费大量的时间和精力，短期内很难见到成效，这就要求我们做好充分的心理准备，坚定久久为功的信念。秉承“向上增员”的发展理念，紧扣高质量发展要求，瞄准公司所需、发展所求，培植育才储才“厚沃土”，努力实现优质增员人力与公司发展的“双向奔赴”。
为统一思想、凝聚发展共识，带动广大干部员工全面动起来、立即干起来，李永乐具体阐述“高质量发展”的具体内涵:平台稳定、指标优秀、合规经营、效益良好；员工幸福感强、客户满意度高；高品质的收入、高品质的服务、高品质的平台；你追我赶、奋勇争先的企业文化氛围。
      疾风知劲草，烈火炼真金。李永乐强调，2023年，为全面实现“高质量发展转型”战略目标，驶入发展快车道，我们需要在克服困难中发展进步、在应对挑战中超越自我。
     转变思想，改变自己。思想一旦上了锁，行动就很难有所突破，莫让“惯性思维”成为工作上的“拦路虎”。总是待在舒适区，如泡在一池温水中。虽然温暖安全，但人生也失去了很多可能。跳出温水、勇于尝试，将奋斗的涓滴汇入发展的江河，我们一定能穿越风雨，拥抱光明。全员要树立“精进”意识，敢于突破、大胆尝试，更新思维方式、抛弃陈旧观念、打破固有的认知，以“破立”之势奔赴征途。因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。面对业务规模的持续缩减，我们要有于万千荆棘中杀出血路的勇气、从无到有开天辟地的魄力、不甘现状笃定信心的定力，在开创新局中赢得优势、赢得主动、赢得未来，踏上高质量发展之路。