新华保险山东分公司营销部围绕组织发展，提出“三年规划”

新华保险山东分公司营销部围绕组织发展，提出“三年规划”，助力大发展。
一是坚持健康险产品策略，做好新老客户保单追踪，通过帮助客户扩充补足保险产品，推动新产品、附加险销售；坚持三化六平台，充分挖掘客户资源进行转介绍，促进以售带销模式推广；持续推广“天龙八步”课程落实，开展高客营销，不断丰富、纵深客户层次，拔高客户群；坚持核心人力增长，扎根基础管理，做好每日出勤追踪，积极面对监管和市场竞争；二是明确增员是团队发展的必经之路，营造扩军纳新意识，固化每月增员指标，组织团队月度、季度增员对抗，提高竞争意识；从上到下帮助每个人规划增员晋升路径，给全员树立成功观念，重塑晋升价值观，提升经营管理技能，强化晋升文化，以月度、季度为单位，递进式达成晋升目标，在实践和规划中实现队伍扩充；提高增员准入门槛，做好人员学历、资质考察，用好人更要选对人，实现队伍整体素质的提升。